任正非曾写过一篇文章《华为的冬天》,看着今天的华为我就想写这篇文章《华为的春天》。
1987年,任正非集资21000元人民币创立华为公司,那时的华为也是“小作坊”式的企业,时过境迁,走过近20年华为已成为世界500强中位居前列的企业。
华为为什么会成功,我们不妨看看任正非的三段话:
中国13亿人民,我们这几个把豆腐磨好,磨成好豆浆,你那几个企业好好去发豆芽,把豆芽做好,我们13亿人每人做好一件事,拼起来我们就是伟大的祖国;
一个人不管如何努力,永远赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人,数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面才摸得到时代的脚;
我知识的底蕴不够,也并不聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。因为我的性格像海绵一样,善于吸取他们营养,总结他们的精华,而且大胆的开放输出。
读了这三段话,也许你能体味华为成功的个中滋味。要想把一个企业做成超大超强,领导者须有大智慧,大智若愚,但也少不了善良。任正非是聪明的,聪明是一种天赋,但善良是一种选择。善良比聪明更难得。你的聪明也许会让你收获暂时的利益,但善良,却会变成一种远见,让你在未来收获更有价值的东西。华为要想走得更远,要把善良写进企业文化,成为一种企业精神,这样会使华为的春天更艳丽。
每次看到任正非这个慈祥的老人,我就想起汉高祖刘邦。刘邦是古代屌丝逆袭的典范,是历代君王中最会当领导的人,刘邦知人善用,网罗天下人才为他所用,成就了别人也自然成就了自己的霸业。
华为的成功有两个制度很关键。一是人人股份制,二是CEO轮值制度。
人人股份制,体现了任正非的善良,对员工的尊重。有这样一段话:别人尊重我,我一直以为自己很优秀,现在才知道那是别人更优秀,优秀的人对谁都尊重。人人股份制,让员工成为企业的主人,让华为在尊重与被尊重中良性循环,激起了员工无穷的创新动力。
华为的CEO轮值制度其实就是授权。授权是现代管理学的重要原则之一,也是管理人员在日常管理活动中需要面对的问题。如果企业的领导者“事必躬亲”必然会“顾此失彼”。CEO轮值,解放了任正非,安定了华为。
任正非有这些决策,我想他是读过《史记》的人,知道刘邦的故事。
公元前202年5月,刘邦在洛阳的南宫开庆功宴。宴席上,他总结了自己取胜的原因:“论运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良;论抚慰百姓供应粮草,我不如萧何;论领兵百万,决战沙场,百战百胜,我不如韩信。可是,我能做到知人善用,发挥他们的才干。这才是我们取胜的真正原因。至于项羽,他只有范增一个人可用,但又对他猜疑,这是他最后失败的原因。”
刘邦的成功和华为的成功道理上有相通的地方。刘邦是当代企业家必须仔细研究的一个管理者,他一次又一次击败了一个又一个强大的对手。华为前行的路上强手如林,希望大智慧的任正非研透刘邦,这样华为的春天一定会山清水秀。
中国的企业,尤其是民营企业,有些宿命,走过百年的廖廖无几。华为的未来会一帆风顺么,72岁的任正非已在思考。在今年5月30日全国科技创新大会上,任正非在演讲报告中谈到:“随着逐步逼近香浓定律,摩尔定律的极限,而对于大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向,华为已前进在迷航中。”这决非危言耸听,世界上跨掉的大企业已不少了。
华为的未来在哪里。有几点可以思考:
一是继续坚持和完善华为固有的企业文化、企业精神、企业制度;
二是作为民营企业,不要与政治绑在一起,恪守企业的本分。笔者的故乡太湖县是禅宗之乡,现在在搞禅源太湖,禅宗讲,一花一世界,一叶一如来。即有所为有所不为。中国一些国企在做大做强的过程中过多与政治绑在一起有时就成为建立现代企业的绊脚石。
三是任总可以揣摩一下这八个字:无用之用,方为大用。庄子的智慧是无穷的。
中国需要华为这样的企业,愿华为的春天年年在,华为的产品如花般开在世界的角角落落。
[本文来源:由《星空写作网》整理首发 - http://www.xkxzw.com/webHtml/20160908173435.html ]
文章评价: | 优秀 0 |
好 0 |
一般 0 |
差 0 |
||||
喜欢 0 |
收藏 0 |
|||||||
一脚踢开牙周病,再见啦 | 文/生活神秘者 | 秋天的黑桃坪 | 文/潘亨勇 | |
白泥山下春意隆 | 文/潘亨勇 | 丁一与乔英子 | 文/一棵树的永恒 | |
浑官哭了(微小说) | 文/余攀 | 摆正信任 | 文/星洛雪 | |
完成了任务 | 文/御影行 | 怎样规范预付款消费市场? | 文/reaper | |
家乡在记忆中生长 | 文/杜支明 | 艰难地上课 | 文/一片净土 | |
请输入验证码: |
|