今天收获最大的就是在听讲座的时候收获到：管理就是管理员工幸福感！

一个管理者扪心自问：你在日常管理中，给你的团队中的每位成员有正能量吗？让他们有幸福感吗？很多企业的文化中会有爱的文化，爱的传递，让员工有成就感幸福感！

怎样才能让员工有幸福感呢？首先是管理者他要接收到他的上司传递给他的爱，他能时时刻刻体验到这种爱，然后他才能很快乐的自发的把这种爱带到他的管理中带到他的团队中。

现实生活中很多中层没有感受到上司对她的关爱，只有命令、埋怨、指责，然而上司还要要求这个中层在管理团队时要饱满热情打造和谐团队，这个听起来简直有些残忍，但是中层又不得不这样执行。上司是否要进行反思，不能占着自己的职位高就不尊重人，不商讨，不民主，直接命令式的，不考虑你直接管理的中层领导，这样中层根本没有幸福感。

小橘子就是一位早教中心的执行主任，他每天很敬业跟他的员工都是充满激情与活力的，但是小橘子的内心每天都在滴血。小橘子的上司幽幽最近不知道是怎么了，对待这个早教的遥控管理有点不正常，不按照正规方式出牌，难道小橘子得罪了幽幽还是幽幽不喜欢小橘子。幽幽在管理中绕过小橘子跟小橘子的助理直接联系工作，把小橘子冷落一边，工作做的好不说，但不好就要向小橘子要结果。助理也感觉这种工作氛围异常不好很是苦恼：一边是上上层领导对自己的重视，一边是自己喜欢的直接领导，难道让我违背吗？助理实在痛苦压力很大！想想看这种管理方式会有幸福感吗？小橘子虽然内心痛苦但是从大局出发每天在员工面前永远是正能量，自己每天早出晚归，对待每一项工作从不怠慢！一心想打造和谐团队创造高效收益！

幸福感实际上是一种感受，有了感受才能传递！让你的员工有幸福的感受！让他们收获幸福感！

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