机车班共有12人，平均年龄30岁、百分之九十以上是澄合技校毕业的优秀学生。他们担负着全矿井下12台电机车、5台电瓶车、9800米架线、照明、“信集闭”机车监控系统使用的管理、维护、检修、安装、回撤和运输专业安全质量标准化等工作任务。

作为基层最基本生产单元，机车班全体成员始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班组发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。近年来，他们以“开展六好三落实”竞赛活动为载体，以实施“开展六好竞赛、争创金牌班组”、“落实三项管理、争做优秀班长”和“创建金牌班组、争当优秀员工”活动为依托，以“达标、创优、争先、夺金”为目标，不断推进基层建设。用企业安全文化理念指导班组抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班组、聚人心、提素质、塑形象。形成了具有自身特色的班组管理文化、制度文化和精神文化。多次获得矿先进“学习型班组”和“五好班组”及“工人先锋号”等荣誉.

一、以学习型班组建设为依托，将班组建设成为学习的校园

他们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。他们自购专业书籍，开展“学习小课堂”、“井下现场授课”等活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。他们还经常在班组内部开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动，以赛促学的方式激发了大家学习技术的积极性，业务素质的提高大大的提升了班组成员干好本职工作的信心和决心。

二、以班组人文建设为依托，将班组建设成为工作的乐园

他们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在每天的班前会上每个职工自觉填写“自我安全提醒卡”，在岗位设立“温馨小提示”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班组人文气息，使员工真正做到以班组为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。在确保正常工作的同时，他们积极开展质量标准化工作。充分利用安全文化学习阵地，学习政治、安全、管理、技术等方面知识和活动，大大丰富了职工文化生活和知识面，提高了全班争当“学习型工人”的热潮，带动了全班技术水平、安全生产、文化生活。

三、以和谐家园建设为依托，将班组建设成为温馨的家园

班组建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班组都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班组都会伸出援助之手，使员工能够感受到班组家的温暖，家的关爱。在工作之余做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班组关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班组成为一个和谐温馨的大家园。

四、以实施创新管理为手段，规范标准化流程，筑牢班组安全管理基础

一年来，他们按照矿、区队的总体规划和工作步署，突出优化组合、强化现场管理、保证安全质量，落实各项责任和制度。严格执行机电设备检修管理制度、安全规程，操作规程、作业标准及手指口述安全确认、创造性的开展各项工作。实现了班组连续多年无事故和生产无误时。针对一些难于解决的棘手问题，他们积极组织相关人员和技术骨干成立攻关小组，拜师学艺，出门求教，啃书本等。在民主建设、班务公开方面，他们坚持每天在班前会上公布班组成员每天的考核得分情况，规范各种管理记录和考核资料，每月召开一次班组民主管理会，切实保障职工当家作主的权利。

俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过他们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了“金牌班组”的标准条件。希望他们在以后的工作中，一如既往，努力构建和谐家园，打造幸福班组，为我们矿区的繁荣作出更大贡献！

[文章来源：星空写作网 - http://www.xkxzw.com/webHtml/20180813102437.html ]