关于企业文化，诠释的版本很多。理论学家认为，企业文化是企业的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。而企业老总们在多年企业经营中的体会更深，他们认为，企业文化是企业的灵魂，是企业员工行为的方向标，是员工归属感的凝聚器，是企业得以持续性发展的关键点。因此，企业文化建设在企业的发展过程中受到越来越多的重视。

企业文化作为一种特殊的文化，有其特定的务虚性。它是一种无形的东西，似乎是“看不见，摸不着”的，使从事企业文化建设的人也感觉无从下手，但对从事这一实际工作的人来说，企业文化建设必须落到实处。具体说来，企业文化建设主要是通过培训学习、互动沟通、创新设计、强化实施等一系列渐进性、持续性的导入过程来实现的。这个过程，也是一个长期的教育与自我教育的学习过程。

比如“企业之歌”，通过歌词的传唱，可以增加员工对企业的归属感，对企业目标的理解和认同感，把企业的目标内化为自己的目标；比如“企业的宣传语”，提炼宣传语的过程本身就是对企业内涵的价值观念，经营理念以及企业精神等的理解和升华；比如“企业内部通讯”，很多企业创办了自己的报纸或内部期刊，这不仅可以让员工对企业更加了解，还给那些喜欢文学的员工，提供了一个很好的发挥才能的舞台......这些都是进行企业文化建设的有效方法。

举个大家都熟悉的例子吧，海尔集团著名的《海尔文化激活休克鱼》靠的是什么，靠的就是海尔的企业文化。在海尔看来，红星厂属于“休克鱼”，海尔要以自己的企业文化激活“休克鱼”。红星活了，海尔的企业文化也出名了，作为美国哈佛大学商学院写入哈佛教材案例的第一家中国企业，海尔开创了我国企业管理科学案例走向世界的先河。

综上所述，企业文化虽不具有强制性，但从长期而言，却具有滴水穿石的作用。时间长了，企业文化建设的作用就体现出来了，企业的无形资产也就形成了。企业文化不是一成不变的，它应与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应，要与企业的发展目标和企业发展战略相一致，要与企业的自身条件相吻合。只有这样，才能充分发挥企业文化的作用。

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